Un terrain stable
Une activité principale saine est essentielle lorsque vous préparez votre entreprise à croître. Il est important d’avoir des processus commerciaux et une logistique en ordre, et que la bonne personne soit au bon endroit. Garder un œil sur l'économie et la répartition des responsabilités facilite l'expansion de l'entreprise. N'oubliez pas d'avoir des solutions de sécurité flexibles et adaptables. Lorsque tout cela fonctionne ensemble, la fondation est en place.
Osez vous adapter
Le changement est la seule constante et pour croître, il est important que l'entreprise puisse s'adapter facilement. En étant flexible, vous pouvez essayer les solutions qui fonctionnent le mieux pour votre entreprise et ainsi croître plus rapidement. Cela s'applique à la fois à la planification et aux produits, ainsi qu'au choix des fournisseurs ou des services.
Avec les solutions de sécurité de Protectas, vous obtenez toujours des produits modernes. Mais nous vous offrons également une solution flexible qui évolue avec vous et tous les changements qui se produisent dans votre entreprise. Que ce soit pour des locaux plus grands ou de nouveaux risques, nous nous assurons que votre solution de sécurité ne soit jamais dépassée.
Pour être en sécurité, concentrez-vous sur vos compétences de base
La croissance vient lorsque tout le monde se concentre sur ce qu'il fait de mieux. Pour nous, il s'agit de mettre en œuvre et de maintenir des solutions de sécurité. De réagir rapidement en situation d'urgence. Qu'est-ce que vous et votre entreprise faites de mieux ? Notre conseil est de mettre en place les bases dès que possible, afin que cela ne gêne pas ce qui est le plus important. Une entreprise sécurisée est une entreprise qui se développe et grandit.
Ce n'est pas ce que vous êtes, mais ce que vous voulez être
Pour développer l'entreprise, des objectifs sont nécessaires. Quelles sont les ambitions financières de l'entreprise ? Où voyez-vous votre entreprise dans le futur ? Quel type d'entreprise voulez-vous être ? Les décisions que vous prenez dans une petite entreprise ne sont pas les mêmes que dans une grande entreprise. Pour devenir une grande entreprise, il faut penser comme une grande entreprise.
Êtes-vous prêt à passer à la vitesse supérieure ?
Parfois, il est facile de se perdre dans son propre succès. Si vous commencez à croître trop rapidement et que les employés ne sont pas prêts à suivre, cela peut avoir des conséquences désastreuses. Mais cela peut aussi concerner les systèmes informatiques, les processus, les flux de trésorerie, les faiblesses de la chaîne d'approvisionnement, ou une combinaison de tout cela. Réfléchissez bien à la manière dont l'expansion de l'entreprise affecte celle-ci. Il peut être judicieux de croître par étapes. Pensez à ce qui convient le mieux à l'entreprise et à vous, mais aussi à ce que l'environnement peut supporter.
Apprennez des meilleurs - et des pires
Vous n'avez pas besoin de copier ou de voler les idées des autres. Mais il est intelligent d'apprendre de vos concurrents. Que font les meilleurs qui est si bon ? Pourquoi cela ne va-t-il pas aussi bien pour les autres ? Quelle est la norme de l'industrie, comment fait-on habituellement et que pouvez-vous ignorer ? Vous avez probablement eu ces pensées en démarrant l'entreprise. Il peut être utile de les remettre en discussion à intervalles réguliers.
Il est central que les employés soient heureux
À mesure que l'entreprise grandit, vous aurez probablement besoin de recruter plus de personnel. Plus l'entreprise grandit, plus il devient difficile de maintenir un esprit familial. Les valeurs de l'entreprise doivent être claires et la culture du lieu de travail inébranlable. Tous les membres de l'équipe doivent être engagés et motivés, et recevoir des appréciations et des récompenses lorsque cela est nécessaire. C'est absolument nécessaire pour aider l'entreprise à croître tout en conservant des employés satisfaits.
Demandez de l'aide
En tant que propriétaire d'entreprise, il est facile d'assumer de nombreuses tâches vous-même, ou du moins de s'assurer que tout est fait au sein de l'entreprise. Parfois pour que le travail soit fait rapidement et parfois pour économiser de l'argent. Cependant, ce n'est rarement la meilleure solution. Souvent, il vaut mieux externaliser des tâches et des fonctions pour obtenir les meilleurs résultats possibles. En déléguant des tâches, vous allégez votre propre charge et pouvez vous concentrer sur l'essentiel. Libérez plus de temps pour ne pas vous enliser dans les petites tâches quotidiennes alors que vous pourriez travailler sur la croissance de l'entreprise. Nous vous facilitons la tâche pour vous concentrer sur ce que vous faites de mieux.
Réduisez les risques en pensant à long terme
Gérer une entreprise en croissance est inévitablement associé à certains risques. Internes comme externes. Les risques doivent bien sûr être limités, mais il est impossible de tous les contrôler. Car à mesure que votre entreprise grandit, vous aurez peut-être besoin de plus d'espace de stockage, de nouveaux produits, services ou nouveaux équipements. Chez Protectas, nous nous assurons que vous soyez toujours en avance en livrant des produits et services de sécurité qui peuvent croître avec vous.
