Ein stabiles Terrain
Ein gesundes Kerngeschäft ist unerlässlich, wenn Sie Ihr Unternehmen auf Wachstum vorbereiten. Es ist wichtig, dass die Geschäftsprozesse und die Logistik stimmen und dass die richtige Person am richtigen Ort ist. Ein Auge auf die Wirtschaftlichkeit und die Verteilung der Verantwortlichkeiten zu haben, erleichtert die Expansion des Unternehmens. Denken Sie daran, flexible und anpassungsfähige Sicherheitslösungen zu haben. Wenn all dies zusammen funktioniert, steht das Fundament.
Den Mut haben sich anzupassen
Der Wandel ist die einzige Konstante und um zu wachsen, ist es wichtig, dass sich das Unternehmen leicht anpassen kann. Indem man flexibel ist, kann man die Lösungen ausprobieren, die für das eigene Unternehmen am besten funktionieren, und so schneller wachsen. Dies gilt sowohl für die Planung und die Produkte als auch für die Auswahl der Lieferanten oder Dienstleistungen.
Mit den Sicherheitslösungen von Protectas erhalten Sie immer moderne Produkte. Wir bieten Ihnen aber auch eine flexible Lösung, die mit Ihnen und allen sich in Ihrem Unternehmen eintretenden Veränderungen wächst. Ob es grössere Räumlichkeiten oder neue Risiken sind, wir sorgen dafür, dass Ihre Sicherheitslösung nie überholt ist.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen, um sicher zu sein
Wachstum entsteht, wenn sich jeder auf das konzentriert, was er am besten kann. Für uns handelt es sich dabei um die Umsetzung und Aufrechterhaltung von Sicherheitslösungen. In Notsituationen schnell zu reagieren. Was können Sie und Ihr Unternehmen am besten? Wir empfehlen, die Grundlagen so schnell wie möglich zu schaffen, damit sie nicht das Wichtigste behindern. Ein sicheres Unternehmen ist ein Unternehmen, das sich entwickelt und wächst.
Es geht nicht darum, was Sie sind, sondern darum, was Sie sein wollen
Um das Unternehmen auszubauen, braucht es Ziele. Was sind die finanziellen Ambitionen des Unternehmens? Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in der Zukunft? Welche Art von Unternehmen möchten Sie sein? Die Entscheidungen, die Sie in einem kleinen Unternehmen treffen, sind nicht die gleichen wie in einem grossen Unternehmen. Um ein grosses Unternehmen zu werden, muss man wie ein grosses Unternehmen denken.
Sind Sie bereit, einen Gang hochzuschalten?
Manchmal ist es leicht, sich in seinem eigenen Erfolg zu verlieren. Wenn Sie anfangen, zu schnell zu wachsen und die Mitarbeiter nicht bereit sind, zu folgen, kann dies katastrophale Auswirkungen haben. Dies kann aber auch IT-Systeme, Prozesse, Cashflows, Schwachstellen in der Lieferkette oder eine Kombination aus all dem betreffen. Überlegen Sie genau, wie sich die Expansion des Unternehmens auf diese auswirkt. Unter Umständen kann es sinnvoll sein, in kleinen Schritten zu wachsen. Überlegen Sie, was für Sie und das Unternehmen am besten geeignet ist, aber auch, was das Umfeld verkraften kann.
Von den besten – und den schlechtesten – lernen
Sie brauchen die Ideen anderer nicht zu kopieren oder zu stehlen. Es ist allerdings schlau, von Ihren Konkurrenten zu lernen. Was tun die Besten, das so gut ist? Warum läuft dies bei anderen nicht so gut? Was ist der Industriestandard, wie geht man normalerweise vor und was können Sie ignorieren? Wahrscheinlich haben Sie diese Gedanken beim Start des Unternehmens gehabt. Es kann von Nutzen sein, sie in regelmässigen Abständen erneut zur Diskussion zu stellen.
Es ist von zentraler Bedeutung, dass die Mitarbeiter glücklich sind
Je mehr das Unternehmen wächst, desto mehr Personal werden Sie wahrscheinlich einstellen müssen. Je grösser das Unternehmen wird, desto schwieriger wird es, den Familiengeist aufrechtzuerhalten. Die Werte des Unternehmens müssen klar und die Kultur des Arbeitsplatzes unerschütterlich sein. Alle Teammitglieder sollten engagiert sowie motiviert sein und bei Bedarf Wertschätzung und Belohnungen erhalten. Dies ist absolut notwendig, um dem Unternehmen zu helfen zu wachsen und gleichzeitig zufriedene Angestellte beizubehalten.
Bitten Sie um Unterstützung, das hilft
Als Geschäftsinhaber ist es leicht, viele Aufgaben selbst zu übernehmen oder zumindest dafür zu sorgen, dass alles innerhalb des Unternehmens erledigt wird. Manchmal, damit die Arbeit schnell erledigt wird, und manchmal, um Geld einzusparen. Dies ist allerdings selten die beste Lösung. Oft ist es besser, Aufgaben und Funktionen auszulagern, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Durch das Delegieren von Aufgaben verringern Sie Ihre eigene Belastung und können sich auf das Wesentliche konzentrieren. Setzen Sie mehr Zeit frei, um sich nicht in den kleinen täglichen Aufgaben zu verstricken, während Sie auf das Wachstum des Unternehmens hinarbeiten könnten. Wir erleichtern Ihnen die Arbeit, damit Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können.
Verringern Sie Risiken, indem Sie langfristig denken
Ein Unternehmen im Wachstum zu führen, ist unweigerlich mit gewissen Risiken verbunden. Sowohl interne als auch externe. Natürlich müssen die Risiken begrenzt werden, aber es ist unmöglich, sie alle zu kontrollieren. Denn je mehr das Ihr Unternehmen wächst, brauchen Sie womöglich mehr Lagerraum, neue Produkte, Dienstleistungen oder neue Ausrüstungen. Bei Protectas sorgen wir dafür, dass Sie immer einen Schritt voraus sind, indem wir Sicherheitsprodukte und -dienstleistungen liefern, die mit Ihnen wachsen können.
